一、由來
“竹子天花板”一詞，來自韓裔女性簡·海雲(Jane Hyun)2005年出版的《打破竹子天花板：亞裔的事業戰略》(Breaking the Bamboo Ceiling: Career Strategies for Asians)一書，指亞裔面對的一種無形的升職障礙，很難成為高管、扮演領導角色的社會現象。

二、現象
工作與生活政策中心(CWLP)的調查顯示，在亞裔人群中，約四分之一的受訪者認為自己在職場上無法更進一步。

亞裔在社會和現實中遭遇各種障礙和瓶頸的現象不新鮮，“竹子天花板”現象，讓人再一次意識到，想要融入美國社會並得到認可，是一件多麼不易的事。

三、成因
1、文化差異和種族偏見毫無疑問是造成“竹子天花板”問題的最根本原因。族裔偏見是一個方面，這可能是一種根深蒂固的習慣看法，也可能是一種潛意識偏見。

2、亞裔含蓄的表達方式和溫和的性格也使得這一現象加劇。如果作為管理人才需要號召力、凝聚力，要能發揮個人的創造力，也需要社交能力來編織人際網路。

3、缺乏做管理的意願或意識。很多亞裔進入企業後，眼光還是放在專業上的專精上。相對來說，在領導和管理通才所需要的社會意識、獻身意識、團隊意識等方面，亞裔是比較缺乏的。同時亞裔進入企業奮鬥的過程中，缺乏合適的榜樣，因為進入企業管理高層的亞裔極少，榜樣越少，學習的動力也就少，就會形成不良迴圈。

3、制度安排、學歷問題、年齡因素等等也是造成“竹子天花板”現象的原因之一。首先是英語能力，以及由此而來的文化融入程度和溝通能力不夠，這是亞裔難進管理層的一大原因；其次，亞裔選擇的教育取向，傾向于成為專業人才，而不是領導和管理所需要的通才，工程師、會計師、律師、醫師、精算師等常是亞裔的首選。

四、影響
“竹子天花板”對亞裔來說，是個不容否認的事實。不過，亞裔並不必感到前途就此暗淡。“竹子天花板”的問題，說明亞裔至少腳已經離地，只是飛不了太高、難當“領導”。這就變成一個亞裔是否能夠在美國社會充當領袖的高端問題了。

另外，“竹子天花板”一詞的發明，本身就說明美國社會已經意識到這一問題的嚴重。這往往就是解決問題的開始。

五、應對之策
亞裔移民普遍的“韌性”性格，使得他(她)們更善於“曲線救國”，即選擇回避式的方法達到自己的目的。面對不可避免的“竹子天花板”現象，他(她)們選擇自己“單幹”。

在對待歧視和障礙時，尋找解決辦法無疑是最積極的出路，如果你沖不破別人給你的‘天花板’，那麼，你就自己建一個‘天花板’。亞裔應該從自身做起，從觀念的轉變做起，樹立“I can lead”(我能領導)的自我形象，努力融入主流社會，重視通才教育，提高溝通和社交能力，加強社會意識和團體意識等。

此外，不僅要認識自己的特質，還要學習如何發揮這些特性的優勢，並且試著讓自己發出聲音、適當地挑戰權威、以及在無須向自己的價値與認同妥協的情形下，適度改變自己的態度、修改自己的行為。


來源：互動百科